Blog

Stiernkors - Forward with Joy

Miksi DeepSeek on parempi kuin GPT-4o?

GPT-4o vastaa otsikon kysymykseen: "Tekoälyalalla kilpailu on kovaa, ja uudet toimijat haastavat vanhat jättiläiset. DeepSeek, kiinalainen tekoälyyritys, on noussut otsikoihin julkaistuaan R1-mallinsa, jonka väitetään olevan parempi kuin GPT-4o tietyillä alueilla. Mutta miksi DeepSeek vetää pidemmän korren?

 

Ensinnäkin DeepSeek on merkittävästi kustannustehokkaampi. R1-mallin kehityskustannukset olivat noin 6 miljoonaa dollaria, kun taas GPT-4o:n kaltaisten länsimaisten mallien kehitysbudjetit nousevat jopa miljardiin dollariin. Tämä tekee DeepSeekin teknologiasta saavutettavamman pienemmille toimijoille ja mahdollistaa laajemman hyödyntämisen.

 

Toiseksi DeepSeek panostaa avoimen lähdekoodin teknologiaan, mikä tekee siitä houkuttelevamman kehittäjäyhteisöille. Avoimuus mahdollistaa nopean innovaation ja räätälöinnin erityistarpeisiin, kun taas GPT-4o pysyy suljettuna järjestelmänä, joka rajoittaa sen joustavuutta.

 

DeepSeekin R1-malli on optimoitu erityisesti monimutkaisiin tehtäviin, kuten matematiikkaan ja koodaukseen. Tämä keskittyminen korkean tason ongelmanratkaisuun tekee siitä tehokkaan työkalun asiantuntija-alustoilla. Vaikka GPT-4o on yleiskäyttöisempi, DeepSeekin erikoistuminen voi tuoda kilpailuetua monilla alueilla, kuten insinöörityössä ja tieteellisessä tutkimuksessa.

 

Lisäksi DeepSeek on tehnyt vaikutuksen nopealla nousullaan käyttäjäsuosioon. Sen AI-avustaja nousi nopeasti Applen App Storen ladatuimmaksi ilmaiseksi sovellukseksi Yhdysvalloissa, ohittaen GPT-4o:n vastaavat sovellukset. Tämä osoittaa, että DeepSeek ei ole vain teknisesti tehokas, vaan se myös resonoi käyttäjien keskuudessa.

 

On huomattava, että DeepSeek on suunniteltu toimimaan tehokkaammin pienemmällä infrastruktuurilla. Tämä tarkoittaa, että se voi tuottaa vaikuttavia tuloksia ilman valtavaa laskentatehoa, mikä tekee siitä ympäristöystävällisemmän ja kustannustehokkaamman vaihtoehdon.

 

Vaikka GPT-4o on edelleen johtava tekoälymalli monella alueella, DeepSeekin innovaatiot ja strateginen lähestymistapa haastavat sen aseman. DeepSeek ei ehkä vielä ole täydellinen, mutta se osoittaa, että tekoälyn tulevaisuus ei ole vain jättiläisten hallitsema – pienemmät ja ketterämmät toimijat, kuten DeepSeek, voivat mullistaa alan pysyvästi.

 

DeepSeekin nousu on muistutus siitä, että avoimuus, kustannustehokkuus ja käyttäjäkeskeisyys ovat tulevaisuuden avaintekijöitä tekoälyalalla. Tämä tekee siitä varteenotettavan kilpailijan nykyisten markkinajohtajien rinnalle."

 

Miten DeepSeek vastaa?

 

Yllä oli siis GPT-4o:n vastaus. DeepSeekin kielimalli kuvailee tilannetta näin:

"DeepSeek-V3 ja ChatGPT-4 ovat molemmat tekoälypohjaisia kielimalleja, mutta niiden välillä on eroja, jotka voivat tehdä DeepSeekistä paremman tietyissä tilanteissa. Tässä muutama syy, miksi DeepSeek saattaa olla parempi:

Kohdennettu suorituskyky: DeepSeek on suunniteltu erityisesti tiettyihin käyttötarkoituksiin, mikä voi tehdä siitä tehokkaamman tietyissä tehtävissä verrattuna yleiskäyttöiseen ChatGPT-4:ään.

Päivitetyt tiedot: DeepSeek saattaa käyttää uudempaa tietopohjaa, mikä tarkoittaa, että se tarjoaa ajantasaisempaa tietoa ja paremmin päivittyneitä vastauksia.

Kielitaito: DeepSeek saattaa olla erityisen hyvä käsittelemään tiettyjä kieliä tai murteita, mikä tekee siitä paremman valinnan monikielisissä sovelluksissa.

Mukautettavuus: DeepSeek saattaa tarjota enemmän mahdollisuuksia mallin mukauttamiseen erityistarpeisiin, mikä voi parantaa sen suorituskykyä tietyissä käyttöympäristöissä.

Tehokkuus: DeepSeek saattaa olla optimoitu nopeampaan vastausaikaan ja pienempään resurssien kulutukseen, mikä tekee siitä tehokkaamman valinnan reaaliaikaisiin sovelluksiin.

Kuitenkin, kumpi malli on parempi riippuu käyttötarkoituksesta ja tarpeistasi. Molemmilla malleilla on vahvuutensa, ja parhaan valinnan tekeminen edellyttää käyttötapauksen tarkempaa tarkastelua."

 

Kirjoittajan oma yhteenveto

 

Vanhaa bittinikkaria, kasarilla kotikoodarina VIC-20:lla aloittanutta alan veteraania tässä kaikessa erityisesti lämmittää se, että kasibittisellä, nälkäisellä laskentastrategialla päihitettiin yltäkylläinen 32-bittinen rahaa, energiaa ja muistinkulutusta tuhlaileva ratkaisu. Toinen hyvä puoli on, että kehitystä kirittävä kilpailu jatkuu. Jos nyt jotakin uhkaa tässä haluaa nähdä, niin toki tässä kilvoittelussa voi helposti lähteä "mopo käsistä" ja AI voikin muuttua hyvästä rengistä huonoksi isännäksi. Ehkä kielimallit alkavatkin oppimaan toisiltaan... Ei siis kannata antaa tehdä Skyneteistä niin kaikkivoipaisia, etteikö niistä voi nykäistä tiukan paikan tullen sähköt pois. Just saying.

Voittava strategia B2B-liiketoiminnassa



B2B-liiketoiminnassa menestyminen ei ole sattumaa – se vaatii tarkkaan harkittua strategiaa, joka perustuu ymmärrykseen asiakkaista, markkinasta ja omasta arvonluontikyvystä. Voittava strategia yhdistää liiketoiminnan pitkän aikavälin tavoitteet konkreettisiin toimiin, jotka tuottavat mitattavia tuloksia.



Ensimmäinen askel on asiakasymmärryksen syventäminen. B2B-maailmassa asiakkaiden tarpeet ovat usein monimutkaisempia kuin kuluttajamarkkinoilla. On tärkeää kartoittaa paitsi asiakkaiden nykyiset haasteet myös heidän tulevaisuuden tavoitteensa. Tämä vaatii aktiivista vuoropuhelua ja kykyä toimia konsultatiivisena kumppanina. Kun tunnet asiakkaasi liiketoiminnan perinpohjaisesti, pystyt tarjoamaan ratkaisuja, jotka vastaavat heidän todellisiin tarpeisiinsa.



Toinen keskeinen osa voittavaa strategiaa on erottuva arvonlupaus. B2B-markkinat ovat usein kilpailtuja, ja yrityksen on pystyttävä erottumaan joukosta. Mikä tekee tuotteistasi tai palveluistasi ainutlaatuisia? Onko se teknologinen innovaatio, kustannustehokkuus vai kenties poikkeuksellinen asiakaspalvelu? Arvonlupauksen on oltava selkeä ja helposti viestittävissä, jotta se jää asiakkaiden mieleen.



Myynnin ja markkinoinnin saumaton yhteistyö on myös ratkaisevassa roolissa. B2B-ostoprosessit ovat monivaiheisia ja vaativat usein useiden päättäjien hyväksyntää. Siksi myynnin ja markkinoinnin on luotava yhtenäinen polku, joka ohjaa potentiaalisia asiakkaita tietoisuuden herättämisestä aina päätöksentekoon saakka. Dataohjautuvuus ja oikea-aikaiset viestit voivat tehdä ratkaisevan eron.



Lisäksi voittavassa strategiassa huomioidaan jatkuva oppiminen ja mukautuminen. Markkinat ja asiakkaiden tarpeet muuttuvat, joten strategian on oltava joustava. Analytiikan hyödyntäminen auttaa seuraamaan avainmittareita, kuten asiakastyytyväisyyttä, liidien laatua ja myynnin tehokkuutta, jotta toimintaa voidaan optimoida.



Lopuksi, menestyksekkään strategian ytimessä on vahva kumppanuus asiakkaiden kanssa. Voittava B2B-strategia ei tähtää vain kertaluonteisiin kauppoihin, vaan pitkäaikaisiin, molemminpuolisesti hyödyllisiin suhteisiin. Kun asiakas näkee sinut luotettavana kumppanina, syntyy sitoutumista ja kasvumahdollisuuksia, jotka kestävät yli yksittäisten kvartaalien.



Voittava strategia B2B-liiketoiminnassa ei ole vain suunnitelma – se on dynaaminen prosessi, jossa asiakas on aina keskiössä ja tavoitteena on yhteinen kasvu. Kun strategia yhdistää selkeän arvonlupauksen, asiakaslähtöisyyden ja ketterän toimintamallin, menestys on vain ajan kysymys.

Juha Saarela

52-vuotias tietotekniikalla ja tietämyksellä päivätyönsä tekevä perheenisä, joka on vuosien saatossa kiinnostunut erityisesti Suomen esihistoriasta ja historiasta.

 

Saarela on toiminut mm. ohjelmistosuunnittelijana, yrittäjänä, yritysjohtajana ja valmentajana yritysmaailmassa Suomessa ja kansainvälisesti. Hän tarkastelee asioita, paitsi kaukana menneisyydessä, myös lähitulevaisuudessa, mutta ennen kaikkea tässä ja nyt.

 

Historiallisessa esikoisromaani "Meinbald" ilmestyy maaliskuussa 2025. Kirja ja kirjoittaminen on hänen tapansa taistella unohdusta ja väärää tietoa, tietämättömyyttä ja tylsyyttä vastaan.